Willkommen bei MMG Steinhauer
Marketing Management Garten
Die Grüne Branche ist unser zu Hause. Von der kleinen Einzelhandels-Gärtnerei bis zum großen Gartencenter, kennen wir die Probleme und Chancen, die sich in der heutigen Zeit bieten und helfen Ihnen diese zu meistern.
Mit über 25 Jahren Berufserfahrung finden wir auch für Sie das passende Konzept für die Zukunft von der Gründung eines Unternehmens bis zu einer Nachfolgeregelung sind wir der richtige Ansprechpartner.
Als beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle registriertes Beratungsunternehmen können wir für unsere Kunden Förderungszuschüsse für Beratungen von 50% in den alten und bis zu 80% in den neuen Bundesländern beantragen. Um die Formalitäten kümmern wir uns.
Unsere Beratungsschwerpunkt ist die betriebswirtschaftliche Beratung. Dazu gehören u.a.:
Standortanalyse
Unsere Standortanalyse hilft Ihnen, die besten Voraussetzungen für nachhaltiges Wachstum in der grünen Branche zu erreichen. Wir berücksichtigen wichtige Faktoren wie Umweltbedingungen, Infrastruktur, Marktpotenzial und staatliche Förderungen, um Ihre Geschäftsstrategie optimal auszurichten. Vertrauen Sie auf fundierte Analysen für langfristigen Erfolg.
Wettberwerbsanalyse
Unsere Wettbewerbsanalyse liefert Ihnen wertvolle Einblicke in den Markt und Ihre Konkurrenten in der grünen Branche. Wir untersuchen Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen Ihrer Mitbewerber, um Ihre Positionierung zu optimieren. So können Sie gezielt Wettbewerbsvorteile erlangen und Ihre Strategie für langfristigen Erfolg weiterentwickeln.
Marktanteilsberechnung
Die Marktanteilsberechnung zeigt, wie sich Ihr Unternehmen im Vergleich zu Mitbewerbern im Markt positioniert. Wir ermitteln den Anteil Ihres Unternehmens am Gesamtumsatz oder -volumen der Branche. Dies hilft, die Marktstellung zu bewerten, Wachstumschancen zu identifizieren und strategische Entscheidungen zur Steigerung des Marktanteils zu treffen.
Betriebswirtschaftliche Analyse
Die betriebswirtschaftliche Analyse untersucht die wirtschaftliche Lage Ihres Unternehmens durch die Bewertung von Finanzkennzahlen, Kostenstrukturen und Ertragsquellen. Sie hilft, Stärken und Schwächen zu erkennen, die Rentabilität zu steigern und fundierte Entscheidungen zur Optimierung von Ressourcen und Prozessen zu treffen. Damit schaffen Sie eine solide Grundlage für langfristigen Erfolg.
Umsatz- und Rentabilitätsplanung
Die Umsatz- und Rentabilitätsplanung ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensstrategie. Sie umfasst die Prognose zukünftiger Umsätze sowie die Analyse der Rentabilität, um sicherzustellen, dass das Unternehmen profitabel bleibt. Durch realistische Umsatzziele und eine präzise Kostenstruktur wird die Grundlage für nachhaltiges Wachstum und finanzielle Stabilität geschaffen.
Kommunikation
Effektive Kommunikation ist der Schlüssel zu erfolgreichen Beziehungen, sowohl intern im Unternehmen als auch extern mit Kunden und Partnern. Sie fördert Transparenz, Vertrauen und Zusammenarbeit. Mit klaren, zielgerichteten Botschaften und einem offenen Dialog können Missverständnisse vermieden und die Unternehmensziele effizient erreicht werden.
Betriebsorganisation und Buchhaltung
Die Betriebsorganisation sorgt für effiziente Abläufe innerhalb des Unternehmens, indem sie Aufgaben, Prozesse und Verantwortlichkeiten klar strukturiert. Eine gut organisierte Buchhaltung gewährleistet eine präzise Finanzüberwachung und liefert wichtige Informationen für betriebswirtschaftliche Entscheidungen. Gerne unterstützen wir Sie dabei ihre Organisation zu verbessern.
Betriebsnachfolge
Die Betriebsnachfolge ist ein wichtiger Schritt, um den Fortbestand eines Unternehmens zu sichern. Sie umfasst die rechtzeitige Planung und Übergabe von Verantwortung und Eigentum an Nachfolger, sei es innerhalb der Familie oder durch externe Kandidaten. Eine gut vorbereitete Nachfolge stellt sicher, dass das Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich bleibt und reibungslos weitergeführt wird.
Im Bereich Personal, Ladenplanung und Marketing arbeiten wir mit erfahrenen Partnern zusammen:
Die persönlichen Präferenzen unsere Kunden sind uns wichtig. Von der Saisongärtnerei ohne feste Mitarbeiter bis zu Filialunternehmen mit 24/7 mit mehreren Millionen Umsatz finden wir für Sie das Konzept, dass zu Ihnen passt. Mit und ohne Dienstleistung, einem Frische- und Feinkostmarkt, einer Cafeteria oder einem Restaurant, Gemüse- oder Schnittblumenproduktion muss es für Sie und Ihre Familie langfristig erfolgreich und lebenswert sein.
Das erste Kontaktgespräch findet bei dem Interessenten statt und ist kostenlos und unverbindlich. Grundlage der Beratung sind ein Angebot und ein Beratungsvertrag.
Marketing Management Garten wurde von Georg Steinhauer 1996 gegründet. Als Gärtner und Diplomkaufmann kennt er die Pflanzenproduktion, den Einzel- und Großhandel und die betriebswirtschaftlichen Herausforderungen in der grünen Branche. Durch internationale Tätigkeit für Poulsen Roser A/S im Bereich Kundenbetreuung bestehen Verbindungen in ganz Europa zu Pflanzenproduzenten und dem grünen Groß- und Einzelhandel.
